Banco Santander ha anunciado una revisi\u00f3n en la forma de presentar sus resultados que introduce ajustes en las cifras correspondientes a 2025. La modificaci\u00f3n obedece principalmente a la incorporaci\u00f3n contable de la venta de su filial en Polonia, cerrada en enero, as\u00ed como a ciertos cambios en la clasificaci\u00f3n de costes.<\/p>\n\n\n\n
El ajuste no altera ni el beneficio atribuido del grupo, que se mantiene en torno a los 14.000 millones de euros, ni la rentabilidad sobre capital tangible, situada en el 16,3%.<\/p>\n\n\n\n
La desinversi\u00f3n en Polonia implica una reducci\u00f3n de 3.724 millones de euros en ingresos y un recorte de 358 millones en costes. Como resultado, los ingresos totales del grupo pasan de 62.390 millones a 58.308 millones de euros.<\/p>\n\n\n\n
Los costes, por su parte, aumentan desde 25.725 millones hasta 26.410 millones, debido a la reclasificaci\u00f3n de determinados gastos operativos y a un incremento de 283 millones en las dotaciones por insolvencias.<\/p>\n\n\n\n
El banco ha modificado tambi\u00e9n la forma de reflejar el impuesto a la banca, que deja de tratarse como una figura temporal y pasa a contabilizarse dentro de la l\u00ednea de otros resultados de explotaci\u00f3n. Adem\u00e1s, se incorporan a los costes laborales ciertos gastos recurrentes vinculados a procesos legales y laborales.<\/p>\n\n\n\n
Como consecuencia de estas reclasificaciones, el ep\u00edgrafe de otros resultados reduce notablemente su impacto negativo, pasando de restar 3.387 millones a 834 millones al resultado del grupo.<\/p>\n\n\n\n
Paralelamente, Santander ha introducido ajustes en la estructura de sus cinco negocios globales. El \u00e1rea de retail, que ya concentra m\u00e1s de la mitad del beneficio del grupo, incorpora ahora el negocio de tarjetas.<\/p>\n\n\n\n
El \u00e1rea de pagos, rebautizada como Payment Solutions, se consolida como plataforma de soluciones de pago y mantiene el control sobre Plard, dedicada al procesamiento de tarjetas. Este cambio supone el traspaso de 4.532 millones de ingresos desde pagos a retail, junto con la reasignaci\u00f3n de costes y dotaciones por insolvencias.<\/p>\n\n\n\n
El negocio Digital Consumer Bank adopta definitivamente la denominaci\u00f3n Openbank tras la integraci\u00f3n con la actividad de cr\u00e9dito al consumo. En Wealth, la estructura se simplifica pasando de cuatro sub\u00e1reas a dos: banca privada y soluciones de seguros y gesti\u00f3n de activos.<\/p>\n\n\n\n
La banca de inversi\u00f3n es el \u00fanico segmento que permanece sin cambios en esta reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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